总经理特训营

总经理是博思堂的核心力量努吵匹,全面负责整个公司的运营和管理貉,培训目的是进一步的提升总经理和经营意识和经营能力酣,相互学习和提升遁。

新任总经理特训营

总经理是博思堂的核心力量活酪涩,全面负责整个公司的运营和管理瑟,培训目的是加强总经理对于公司运营和管理的全面了解舰。

总监特训营

总监特训营包含谴骋笺:设计总监特训攘乱技、创作总监特训其、客户总监特训歪叛、后备总监特训乓滩,主要是为了保证机构总监团队和后备梯队的培养睡郎,提升其管理能力和岗位的胜任能力伯烤。


新员工特训营

新员工特训营是博思堂所有新员工都必须参加和完成的墩烹,目的是使新员工尽快融入公司蔬纶,了解公司的制度递篇脚、文化茧、以及专业服务体系蓝暮钝,建立员工山东彩票网Y轴:税后综合所得“像你?一个。”对于公司的认同感虑。


HR特训营

HR是博思堂第二生命线形柿芒,负责人员的选用育留工作辅珐,以及各公司日常事务的全面管理拇渺朗,培训目的是提升工作的执行力和专业性董,部署本年度人力资源重点工作添,使HR真正的成为总经理的业务合作伙伴吠蕊度。

财务特训营

财务是博思堂运营稳定的中坚力量虹矢,全面负责公司财务的管理工作暖敢嗓,培训目的是提升财务经验和知识磕,规范财务的业务流程燎揪。

执行总监特训营

执行总监是博思堂老业务运营的核心力量乌科,目的是使执行总监尽快进入工作状态柿,了解在线项目运营的流程和方式穆盟贯,提升团队管理和协调能力肆,加强策略能力岗会瓤。

设计部特训营

设计特训营是博思堂设计部门的内部培训敢赏孩,设计部负责日常项目执行平面设计工作蹄腊,培训目的是提升设计部门人员的广告设计水平和创意能力晾党暴。



创作部特训营

创作特训营是博思堂创作部门的内部培训蛔,创作部负责日常项目文案的创作工作毁快芹,培训目的是提升创作部门人员的创意水平和能力驶输。

客户特训部

客户特训营是博思堂客户部门的内部培训堵透姓,客户部负责日常项目执行的对接和策略水准恫喜汉,目的是客户部员工深入的了解和贯彻博思堂的客户运营和对接方式谎,提升客户部员工的对接和策略水平抽梦。